🎧 69. Folge: „Das macht doch alles keinen Sinn." – Wertekonflikte auflösen und Sinn finden

00:00:03: Vor sechs Wochen saß Marian noch in einem Seminarraum eines schicken Tagungshotels.

00:00:09: Drei Tage lang diskutierten vierzig Führungskräfte darüber, welche Werte die neue Holding künftig prägen sollten.

00:00:17: Am Ende standen die drei Begriffe Gemeinschaft Vielfalt und Leistung als neue Leitwerte auf großen Ping wenden.

00:00:26: Es wurde applaudiert, diskutiert und ergänzt!

00:00:29: Menschen machten Fotos von den Flipchats, manche wirften fast bewegt davon endlich Teil eines Unternehmens zu sein das nicht nur über Zahlen spricht sondern auch Überhaltung.

00:00:42: Doch jetzt soll Mariann zehn Prozent seiner mitarbeitenden Kündigen die Minderleister wie es in der Mail der Geschäftsführung fies.

00:00:51: für ihn fühlt sich seinen Job seitdem komplett sinnlos an.

00:00:55: er schläft schlechter, schleppt sich morgens ins Büro Und zum ersten Mal seit vielen Jahren stellt er sich ernsthaft die Frage, ob er in diesem Unternehmen überhaupt noch richtig ist.

00:01:10: Herzlich willkommen im Worldcast!

00:01:13: Deinem Coaching-Podcast für NLP und Systemic.

00:01:17: Ich bin Susanne Lapp, Gründerin von Wildwechsel dem NLP-Institut für Persönlichkeitsentwicklung und hier bekommst du keine Theorie sondern richtige echte Coachingpraxis.

00:01:29: ich nehme dich mit in meine Sitzungen Zu den Momenten, in denen sich wirklich etwas verändert.

00:01:36: Je länger ich mit Führungskräften arbeite, desto überzeugter bin ich.

00:01:42: Viele Menschen leiden heute gar nicht an zu hohen Leistungserwartungen sondern an ihren inneren Wertekonflikten.

00:01:50: Sie funktionieren danach außen aber innerlich verlieren sie die Verbindung zu allem was ihnen eigentlich wichtig ist wofür sie angetreten sind.

00:02:00: Dieses Thema beschäftigt mich auch deshalb, weil ich mich selbst noch gut an meine Zeit im Konzern erinnere.

00:02:07: An einen cholerischen Vorgesetzten der immer Predigte wie wichtig doch ein wertschätzendes Miteinander sei und mit seinem christlichen Parteibuch wedelte.

00:02:17: Gleichzeitig moppte er Menschen die ein anderes hatten – und ich weiß noch, wie sich damals langsam ein lernendes Gefühl von Sinnlosigkeit in mir breitmachte!

00:02:29: nicht plötzlich schleichend.

00:02:31: Mein Engagement, meine Motivation starben in jedem Geofix ein bisschen mehr.

00:02:37: Heute glaube ich genau dieser Wertekonflikt zwischen proklamierter Wertschätzung und tatsächlicher Abwertung war einer der Gründe warum ich begonnen habe mich mit Persönlichkeitsentwicklung zu beschäftigen.

00:02:52: Es hat sicherlich eine Weile gedauert doch heute bin ich überzeugt Manche Konflikte zerstören dich eben gar nicht.

00:02:59: Sie zwingen dich vielmehr, ehrlich zu dir selbst zu werden und dir die Frage zu beantworten wofür stehe ich?

00:03:06: Wofür will ich stehen?

00:03:08: Und genau diese Frage hat sich auch Marian gestellt!

00:03:12: Nicht bewusst, nicht als philosophische Übung sondern eben weil er nicht mehr schlafen konnte.

00:03:18: Weil er sich morgens in die Firma schleppte.

00:03:21: Lass mich dir erzählen was passiert war.

00:03:25: Marian ist Geschäftshörer eines Unternehmens, das Gewerbegebäude reinigt.

00:03:30: Die Firma ist Teil einer großen Holding-Gesellschaft.

00:03:34: In der Holding hatte es einen Inhaberwechsel gegeben – man hatte eine Kickoffveranstaltung organisiert bei der die vierzig Topmanagerinnen und Manager über die Werte sprachen, die künftig als Leitwerte der Holding fungieren sollten.

00:03:50: Nach drei Tagen standen die Leitwerte fest.

00:03:53: Leistung, Vielfalt und Gemeinschaft.

00:03:56: Und keine sechs Wochen nach diesem Meeting wurde Marian eben aufgefordert, zehn Prozent seiner Mitarbeiter zu kündigen!

00:04:04: Voller Verachtung sagte er – die Minderleister wie Sie sie nennen.

00:04:09: bei mir gibt es keine Minder-Leister.

00:04:11: alle machen einen Top Job.

00:04:13: ich spüre wie sehr in dieses Thema aufhüllt.

00:04:17: Seit dieser Mehl habe ich den Glauben an unsere sogenannten Leitwerte verloren, sagt er.

00:04:23: Seitdem fühlt es sich für mich sinnlos an, mich reinzuhängen wenn am Ende gar nichts ist mit

00:04:28: Gemeinschaft.".

00:04:30: Ich nickte.

00:04:32: Marian hat im vergangenen Jahr meine NLP Master Ausbildung besucht und dort beschäftigen wir uns immer intensiv auch mit Werten – weil Werte wie innere Leitplanken funktionieren!

00:04:44: Ich frage ihn also, Marian erinnerst du dich noch daran was Werte sind?

00:04:50: Er nickt.

00:04:51: Sicherheitshalber wiederhol ich es trotzdem weil die meisten Menschen denken bei Werten an Moral oder Wertgegenstände aber im NLP verstehen wir unter Werten emotionale Zustände die wir erleben wollen.

00:05:04: Also kein Ding und kein Ziel sondern ein gutes Gefühl.

00:05:09: In dem Sinn ist mein Auto kein Wert, aber das Gefühl von Freiheit, dass ich erlebe wenn ich im Frühling das Dach aufmache und offen fahre.

00:05:19: Das ist für mich ein Wert.

00:05:21: oder nehmen wir Geld.

00:05:22: Geld selbst ist kein Wert!

00:05:24: Aber das Gefühl vor Sicherheit, von Unabhängigkeit oder Selbstbestimmung, dass jemand mit einem bestimmten Kontostand verbindet.

00:05:34: Und auch Erfolg ist streng genommen kein Wert.

00:05:37: Erfolg ist ein Ergebnis.

00:05:39: Der eigentliche Wert dahinter könnte Anerkennung sein oder Stolz, oder das Gefühl bedeutsam zu sein.

00:05:48: Maya nickt!

00:05:49: Und dann erinnerst du dich ja auch sicherlich daran sage ich dass der Sinn verloren geht wenn die wichtigsten Werte eben nicht erfüllt sind weil dein System dir dann meldet das was du tust macht dich nicht glücklich.

00:06:04: Das ist für Dich überhaupt nicht wichtig.

00:06:06: Du musst dringend etwas verändern Und vielleicht magst du beim Zuhören für ein Moment mal bei dir selbst schauen.

00:06:17: Welche Gefühle, welche Werte sind dir in deinem Leben eigentlich am wichtigsten?

00:06:23: Freiheit, Verbundenheit, Sicherheit, Anerkennung, Leichtigkeit, Bedeutsamkeit und das ist eine unvollständige Liste!

00:06:38: Dann lohnt es sich, in einem ruhigen Moment einmal darüber nachzudenken.

00:06:44: Denn deine Werte fungieren eben als Leitplanken – sie weisen dir die Richtung deines Handelns!

00:06:51: Sie bestimmen was sich für dich richtig anfühlt, wofür du morgens aufstehst und warum manche Dinge sich irgendwann plötzlich leer anfühlen obwohl nach außen scheinbar alles stimmt.

00:07:05: Und jetzt vielleicht die unangenehmere Frage?

00:07:09: Wie oft erlebst du diese Gefühle, die mit deinen Werten verbunden sind gerade noch in deinem Alltag?

00:07:15: Denn manchmal verlieren Menschen eben nicht deshalb den Sinn in dem was sie tun weil sie unlangbar oder erschöpft sind sondern weil sie gegen ihre eigenen Werte leben.

00:07:27: Zurück zu Marianne.

00:07:29: Etwas hat sich beim Zuhören in ihm verändert.

00:07:33: Er nickt.

00:07:34: Yup!

00:07:35: Bingo Volltreffer versenkt sagt er schließlich.

00:07:38: Genau so fühlte sich an, als hätte mir jemand den Stecker gezogen.

00:07:43: Er atmet aus und schaut einen Moment aus dem Fenster!

00:07:47: Und ich frage mich die ganze Zeit wofür eigentlich?

00:07:49: Wofür soll ich mich noch reinhängen wenn ich Menschen kündigen soll mit denen ich seit Jahren loyal zusammenarbeite?

00:07:57: Ja das verstehe.

00:07:59: ich sage was wäre ein gutes Ergebnis unseres Coachings heute?

00:08:04: er denkt nach Dass ich entweder weiß, wie ich meine Werte auch mit diesen Vorgaben leben kann oder dass ich mich entscheide das Unternehmen zu verlassen.

00:08:16: Naja dann lass uns anfangen und genau das tun wir!

00:08:21: Zwei Dinge fallen mir sofort auf sage ich – die habt ihr in eurem Leitwerteprozess vermutlich übersehen?

00:08:30: Zum einen habt ihr nie definiert, woran ihr erkennen wollt, dass eure Werte erfüllt sind.

00:08:36: Ihr habt Worte gesammelt aber keine Erfüllungskriterien definiert!

00:08:41: Ich lehne mich leicht zurück – was genau bedeutet denn Leistung?

00:08:46: Vielleicht verstehst du darunter etwas völlig anderes als dein Holding-Geschäftsführer und der wiederum etwas ganz anderes als die Leiterin Produktion.

00:08:59: Und genau dasselbe gilt für eure Werte, Gemeinschaft und Vielfalt.

00:09:03: Ihr habt Begriffe beschlossen aber nie festgelegt woran ihr erkennen wollt das diese Werte tatsächlich gelebt werden.

00:09:11: Er lächelt kurz eher bitter.

00:09:14: Deshalb fahre ich fort würde ich euch dringend empfehlen dass ihr euch im Führungskremium noch einmal zusammensetzt und klärt.

00:09:22: woran wollt ihr eben erkennen?

00:09:27: Woran wollt ihr erkennen, dass ihr eure anderen beiden Werte lebt?

00:09:31: Bayern hört aufmerksam zu.

00:09:33: Und zweitens, sage ich weiter, müsst ihr definieren welche Hierarchie zwischen diesen drei Werten gelten soll.

00:09:40: Welcher Wert soll die Nummer eins sein?

00:09:42: Welcher gehört für euch auf die zwei und welcher auf die drei?

00:09:47: Denn nur dann könnt ihr bei Konflikten zwischen diesen Werten angemessen entscheiden.

00:09:54: Verstehe!

00:09:56: Und wo wir schon gerade dabei sind, sage ich, lade ich dich ein zu definieren wann diese Werte für Dich ganz persönlich erfüllt sein sollen.

00:10:04: Wann Du mit Deiner Leistung als Geschäftsführer zufrieden sein willst!

00:10:09: Wann du Gemeinschaft erleben willst und wann Vielfalt für DICH nicht nur ein Schlagwort sein soll?

00:10:16: Ich sehe wie sich Sein Gesichtsausdruck verändert.

00:10:20: ruhiger klarer.

00:10:23: Und dann sage ich, sollten wir diese Überlegung noch mit deinen persönlichen Werten abgleichen.

00:10:30: Mit denen aus deiner NLP Master Ausbildung!

00:10:33: Also was sind deine wichtigsten persönlichen Werte?

00:10:37: Sofort strahlt sein Gesicht Liebe, Loyalität, Zuverlässigkeit sagt er.

00:10:43: Danach richte ich mein Leben aus in meiner Ehe Mein Kindern gegenüber eigentlich überall.

00:10:50: Ich nicke und beginne zu ahnen wo sein innerer Konflikt tatsächlich liegt.

00:10:57: Dann lass uns jetzt über die Erfüllungskriterien für deine Werte reden, sage ich.

00:11:03: Das sind deine inneren Regeln nach denen du entscheidest ob deine Wärter erfüllt sind.

00:11:10: Nehmen wir zum Beispiel den Wert Leistung.

00:11:12: Zwei Menschen können beide Leistungen als wichtigen Wert haben darunter jedoch etwas komplett anderes verstehen.

00:11:21: Der eine Mensch erlebt Leistung bereits dann als erfüllt, wenn er konzentriert arbeitet, Verantwortung übernimmt und sich ehrlich bemüht.

00:11:30: Der andere erlebt Leistungen nur dann, wenn alles perfekt war, niemand Kritik geäußert hat oder besser war als alle anderen.

00:11:40: Und man kann schon vermuten welcher zufriedener ist!

00:11:45: Du siehst also.

00:11:46: Erfüllungskriterien sind spielentscheidend.

00:11:49: Sie beeinflussen, ob du dein Leben innerlich als gelungen, als im wahrsten Sinne des Wortes wertvoll oder als permanent defizitär

00:11:59: erlebst.".

00:12:01: Hm, ja, habe ich mir auch schon überlegt, sagt Marianne.

00:12:05: Gute Regeln für Werte müssen fünf Kriterien erfüllen.

00:12:10: Erstens sollten sie realistisch erreichbar sein!

00:12:13: Wenn Leistung für dich nur dann erfüllt ist, wenn alles perfekt läuft, wirst du ständig im Defizit sein.

00:12:20: Zweitens solltest Du die Erfüllung Deiner Werte kontrollieren können!

00:12:24: Wenn Gemeinschaft für Dich nur dann erfüllt ist und alle Menschen harmonisch und konfliktfrei miteinander umgehen, machst Du Dich abhängig von Umständen, die Du nicht beeinflussen kannst.

00:12:37: Drittens sollten deine Werte täglich erlebbar sein.

00:12:41: Wenn du Leistung jedes Mal erleben willst, wenn du dich wirklich bemüht hast, wirst du Leistungen häufiger leben.

00:12:48: Wenn du dagegen Leistung nur dann erleben willst, wenn ein Nobelpreis erhältst, wird es wahrscheinlich verdammt.

00:12:55: selten mit dem Gefühl erfolgreicher

00:12:57: Leistung.".

00:12:58: Marian lacht leise – nicht bitter eher atapt!

00:13:03: Viertens, sage ich.

00:13:05: Sollten deine Erfüllungskriterien dich emotional stärken?

00:13:09: Also eher Leistungen ist auch wenn man aus Fehlern lernt als Leistung ist nur wenn man keine Fehler macht!

00:13:16: Ich mache eine kleine Pause.

00:13:18: und fünftens sollten deine Werte so konkret sein dass du daraus Verhalten ableiten kannst.

00:13:25: Wenn Du für Dich sagst ich setze mir fünf KPIs und trecke wöchentlich wie sie sich entwickeln dann weißt Du was Du konkret zu tun hast.

00:13:35: Er blickt

00:13:35: nachdenklich.".

00:13:37: Genau das läuft wahrscheinlich gerade schief, sagt er langsam.

00:13:41: Der neue Holding-Chef versteht unter Leistung vermutlich etwas ganz anderes als ich.

00:13:47: – Vermutlich!

00:13:50: bestätige ich und vermutlich ist ihm das nicht einmal klar.

00:13:55: so entstehen Widersprüche Menschen fühlen sich verraten verliern innerlich irgendwann die Orientierung.

00:14:04: Ein Moment ist es still zwischen Marian und mir.

00:14:09: Lass uns konkret werden, fordere ich ihn auf!

00:14:12: Was verstehst du bisher unter Leistung bringen?

00:14:16: Wenn ich Loyal bin, sagt er sofort.

00:14:19: Loyal wem gegenüber frage ich nach meinen Mitarbeitenden?

00:14:24: Ich lass die Antwort ein Moment im Raum stehen.

00:14:27: Dann frage' ich Und was ist mit dem Geschäftsführer der Holding?

00:14:32: Wüsstest Du ihm gegenüber nicht auch loyal sein?

00:14:36: Mayan schaut mich an, so habe ich das noch nie gesehen", sagt er schließlich.

00:14:43: Und etwas beginnt sich vor meinen Augen in ihm neu zu sortieren!

00:14:49: Aber wahrscheinlich ist genau das mein Problem – Ich habe das Gefühl schlechte Leistung zu bringen wenn ich Menschen entlasse und gleichzeitig habe ich es gefühlt schlechte Leistungen zu bringen, wenn ich die Vorgaben der Holding nicht erfülle.

00:15:06: Also egal wie ich mich entscheide, ich verliere.

00:15:09: Ein bisschen wie die Wahl zwischen Pest und Kollera.

00:15:13: Ich nicke!

00:15:14: Entweder verrate ich meine Mitarbeitenden oder meinen Auftrag.

00:15:21: Und genau solche Doppelbindungen erschöpfen viele Menschen heute sehr – nicht nur Führungskräfte.

00:15:27: Menschen versuchen gleichzeitig lojal, empathisch, leistungsfähig, harmonisch und erfolgreich zu sein… und wundern sich, dass ihr Nervensystem irgendwann nicht mehr mitmacht.

00:15:40: Ich lehne mich leicht nach vorne.

00:15:42: Du merkst selbst das diese Definition von Leistung dich innerlich in ein Konflikt bringt den du gar nicht gewinnen kannst oder?

00:15:50: Jupp sagt er!

00:15:51: Das wird mir gerade wirklich klar.

00:15:54: Eine Weile sagt keiner von uns etwas.

00:15:57: Dann frage ich also gut Wie müsstest du Leistung stattdessen definieren, damit du dein Wert leben kannst ohne permanent in diesem Konflikt zu landen?

00:16:08: Er denkt lange nach.

00:16:10: «Leistung sollte für mich nicht mehr bedeuten, jedem gegenüber absolut loyal sein zu müssen», sagt er schließlich.

00:16:17: Das funktioniert nicht!

00:16:20: Was wäre realistischer?

00:16:22: Er überlegt erneut….

00:16:24: Vielleicht bedeutet Leistung zukünftig für mich, Verantwortung zu übernehmen.

00:16:29: Dinge offen anzusprechen, Position zu

00:16:32: beziehen.".

00:16:34: Ich sehe wie seine Gedanken klar werden während er spricht – also zum Beispiel meinem Geschäftsführer zu sagen, dass ich es als Widerspruch empfinde wenn wir uns offiziell auf Gemeinschaft als Wert verständigen und gleichzeitig zehn Prozent der Mitarbeitenden entlassen sollen!

00:16:53: Und wenn er danach auf den Leitwert Leistung verweist, fährt Marian fort.

00:16:58: Kann ich seine Vorgaben umsetzen ohne automatisch das Gefühl haben zu müssen ein illoialer Mensch zu sein?

00:17:07: Marian wirkt innerlich etwas ruhiger nicht glücklich aber erleichtert und nicht mehr ganz so zerrissen!

00:17:17: Dann beginnen wir seine Erfüllungskriterien für Gemeinschaft anzuschauen.

00:17:22: Er nimmt sich einen Stift.

00:17:24: Folgende Sätze stehen kurze Zeit später an der Flip-Chart.

00:17:29: Ich möchte Gemeinschaft spüren, wenn ich eine Mitarbeiterin zum Geburtstag gratuliere.

00:17:34: Ich will Gemeinschaft spülen, wenn ein Genesungskarte unterschreibe, wenn jemand länger krank ist!

00:17:41: Ich möchte Gemeinschaftspüren, wenn wir gemeinsam großartige Projekte rocken.

00:17:46: Während ich seine Liste lese, spüre ich eine große Hochachtung vor der Verantwortung die er für seine Mitarbeitenden empfindet.

00:17:57: Gleichzeitig wird der nächste Wertekonflikt deutlich!

00:18:01: Ich frage ihn, kann es sein dass du Gemeinschaft manchmal gerade dadurch stärkst das Du Entscheidungen triffst die das Unternehmen langfristig stabil halten?

00:18:13: Er schaut mich an denn ohne Unternehmen ohne wirtschaftlichen Erfolg sage ich ruhig gibt es irgendwann auch keine Gemeinsschaft mehr.

00:18:23: So habe ich das auch noch nicht betrachtet, sagt er schließlich.

00:18:26: Für mich standen Leistung und Gemeinschaft bisher immer im

00:18:29: Widerspruch.".

00:18:31: Ich nicke.

00:18:33: Systemisch betrachtet funktionieren Unternehmen anders als Familien, erkläre ich ihm.

00:18:39: In eine Familie wirst du hineingeboren – Zugehörigkeit entsteht dort erst einmal unabhängig von Leistungen!

00:18:47: Ein Unternehmender gegen braucht auf Dauer eine Form vom gegenseitigen Beitrag damit Zugehörigkeit stabil bleiben kann.

00:18:56: Also, wenn Menschen dauerhaft keine tragfähige Rolle mehr im System haben, fahre ich fort, entsteht oft für beide Seiten Leid – für das Unternehmen aber auch häufig für die betroffenen Menschen selbst!

00:19:09: Das sehe ich in Organisationsaufstellungen immer

00:19:12: wieder.".

00:19:13: Eine Weile sagt Maria nichts.

00:19:16: Vielleicht, sagt er langsam, ist nicht jede Trennung automatisch verrat?

00:19:22: Ich nickte.

00:19:24: Wenn ich ehrlich bin, sagt er schließlich, fall mir tatsächlich ein oder zwei Menschen ein bei denen ich schon länger spüre dass sie eigentlich nicht mehr wirklich an ihrem Platz sind.

00:19:35: Sicherlich keine pauschalen zehn Prozent aber ein paar Fälle gibt es schon!

00:19:41: Ich lasse ihm Zeit.

00:19:44: Dann frage ich wenn du das so betrachtest könnte es sein dass es manchmal sowohl deine Wertleistung Als auch deinem Wert Gemeinschaft dient, bestimmte Entscheidungen klar und fair zu treffen.

00:19:59: Er atmet tief aus – diesmal nicht erschöpft.

00:20:01: er erleichtert?

00:20:03: Ja, sagt er!

00:20:04: Das fühlt sich deutlich stimmiger

00:20:06: an.".

00:20:07: Er denkt nach «Ich glaube mein Problem war eben bisher, dass ich jede Trennung als Iloyalität erlebt habe.».

00:20:14: Und jetzt frage ich….

00:20:16: Jetzt fühlte es sich differenzierter an... Ich kann mich gegen pauschale Kündigung stellen und gleichzeitig anerkennen, dass bestimmte Trennung sinnvoll sein können – nicht gegen Menschen sondern für ein stabiles Gesamtsystem.

00:20:33: Ich freue mich denn wir haben gerade begonnen zwei seiner Werte miteinander zu versöhnen!

00:20:40: Dadurch ändert sich etwas.

00:20:42: Sein inneres System kommt wieder mehr in Kontakt mit sich

00:20:46: selbst.".

00:20:48: Die meisten Menschen glauben, ihre Werte stünden gleichberechtigt nebeneinander", sage ich als Nächstes.

00:20:55: Aber tatsächlich haben Werte quasi immer eine Hierarchie… ja rundselt die Stirn!

00:21:02: Ich erkläre – sobald zwei Werte miteinander kollidieren kommt es zu einem Wertekonflikt.

00:21:09: Typische Wertekонflikte sind Freiheit vs.

00:21:12: Sicherheit, Harmonie vs.

00:21:14: Abgrenzung, Gemeinschaft... Versus Gerechtigkeit.

00:21:19: Er wird still, wenn ich ehrlich bin, sagt er schließlich, gewann bei mir bisher immer Loyalität, Gemeinschaft – das war mein oberster Wert!

00:21:30: Ich

00:21:30: nicke.".

00:21:31: Deshalb fühlte sich die Aufforderung Mitarbeiter zu entlassen für dich so existenziell an.

00:21:37: Er denkt nach «Ich habe Loyalitet so absolut definiert, dass ich alle anderen Werte hinten angestellt.

00:21:46: Im privaten Kontext fühlt sich das für mich auch weiterhin richtig ansage da.

00:21:51: Aber im beruflichen Kontext merke ich gerade, dass ich mehr Flexibilität eine andere Ordnung brauche.

00:21:59: Denn eigentlich, sagt er langsam weiter ist Leistung nicht der Gegner von Gemeinschaft – Leistung ist oft überhaupt erst die Voraussetzung dafür, dass Gemeinsschaft langfristig bestehen kann!

00:22:15: Gleichzeitig fährt er fort, brauche Menschen natürlich auch Gemeinschaft, Zugehörigkeit und Sicherheit um gute Leistung bringen zu können.

00:22:24: Zum ersten Mal klingt seine Stimme nicht mehr so zerrissen sondern klar!

00:22:29: Ich glaube, sagte schließlich das Leistung für mich beruflich zukünftig an erster Stelle stehen muss – aber nicht im Sinne von Härte oder blindem Funktionieren sondern im Sinne von Verantwortung für das Gesamtsystem.

00:22:46: Und Gemeinschaft frage ich?

00:22:48: Die bleibt wichtig, sagt er sofort – sehr wichtig sogar!

00:22:52: Aber Gemeinshaft bedeutet für mich zukünftig nicht mehr jede Trennung automatisch als Fahrrad zu erleben.

00:23:00: Dann formuliert er etwas, dass seine neue innere Ordnung gut zusammenfasst….

00:23:05: Ich möchte künftig zuerst prüfen ….

00:23:08: ist Gemeinsschaft hergestellt?

00:23:11: fühlen Menschen sich gesehen, fair behandelt grundsätzlich zugehörig.

00:23:16: Wenn das der Fall ist, dann will ich auch Leistung einfordern können ohne schlechtes

00:23:23: Gewissen.".

00:23:25: Ich lächel!

00:23:26: In dem Moment entsteht in ihm etwas Neues – eine stimmigere innere Ordnung?

00:23:33: Und wie sieht deine Wertierarchie jetzt aus, frage ich ihn?

00:23:36: Er antwortet bestimmt.

00:23:38: Leistung Gemeinschaft Vielfalt Und es klingt eben nicht mehr wie ein innerer Kampf, sondern wie eine bewusste Entscheidung.

00:23:49: Marian's Gefühl von Sinnlosigkeit war nie das eigentliche Problem!

00:23:54: Es war vielmehr der Versuch seines Systems ihn darauf aufmerksam zu machen dass etwas innerlich nicht mehr stimmig war.

00:24:02: und vielleicht kennst du dieses Gefühl?

00:24:05: Dieses Funktionieren nach außen während innerlich etwas begonnen hat sich leer anzufüllen.

00:24:11: Dann geht es nicht darum, dich noch mehr zusammen zu reißen.

00:24:16: Sondern ehrlicher hinzuschauen!

00:24:18: Wofür stehst du eigentlich?

00:24:20: Welche Werte bestimmen dein Leben?

00:24:23: Nach welchen inneren Regeln willst Du entscheiden ob Du gut genug bist?

00:24:28: Ob Du erfolgreich bist oder ein guter Mensch bist?

00:24:32: Durch Deine Antworten auf diese Fragen entsteht entweder Sinn oder innere Erschöpfung Und wenn ich diese Folge berührt oder zum Nachdenken gebracht habe, dann abonniere den Wildcast.

00:24:47: Lasst mir gerne eine fünf Sterne Bewertung da und wenn du jemanden kennst der diese Folge gerade hören sollte, dann schick sie ihm oder ihr unbedingt weiter!

00:24:59: Und falls du merkst dass die solche Fragen tiefer beschäftigen, Fragen nach Sinn Identität inneren Konflikten Dann ist meine NLP Master Ausbildung vielleicht dein nächster Schritt.

00:25:15: Der NLP-Master ist nicht dazu da, besser zu kommunizieren, sondern die viel grundlegendere Frage zu beantworten – wer willst du eigentlich sein?

00:25:26: Ich bin Susanne Lapp und das hier ist der Wildcast!

00:25:30: Ich freue mich wenn wir uns in vierzehn Tagen wieder hören.

00:25:33: Bis dahin.